绩效管理标语

  1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

  2、持续改进——就是最大的绩效。

  3、采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。

  4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

  5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

  6、定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

  7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

  8、用数据说话,用业绩比赛,用结果证明,让道德与效绩共同提升。

  9、绩效管理“三重一轻”原则:重积累,重成果,重时效,轻便快捷。

  10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。

  11、赛马不相马,人人都是人才,绩效考核为伯乐。

  12、实行绩效管理,促进组织和个人绩效的提升。

  13、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

  14、推行绩效管理,提升企业的整体绩效。

  15、完成岗位职责,时刻用“绩效第一”的理念激励自已。

  16、实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化。

  17、透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。

  18、从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。

  19、因为知识和积累的不同,多做可能多错,但是少做一定会多失。

  20、公平,公正,公开,开展公司绩效考核。

  21、绩效考核是各部门共同的工作。

  22、考核是措施,绩效是体现!用科学的方法优化措施,用合理的指标,体现绩效!

  23、开展绩效考核活动,实现高绩效的工作。

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