青年人创业前的必备思维
 
  一,首先是您创业的目的有多高,经营范围有多广。拿破仑有一句话,不想当将军的士兵不是好士兵,这句话,做为创业初期的您千万不要听,洗脑加鸡汤还搭上命,最后拿破仑也失败了。所以您的定位要简单,就是经营三个月后,能不亏损,或逐步减亏,您就迈开了第一步。
 
  二,创业初期经营范围须单一化,切不要同时经营几个项目,否则您当时有多风光开业,您就有多落魄收场。您的定位是将唯一的一个经营单位,用您天道酬勤的精神做到风生水起。
 
  三,创业前,你必须有一个精打细算的财务,一定要有收支两条线的原则,切记不能坐支,哪怕人少,也要养成良好的财务习惯,熟知您资金的来龙去脉,以便您能正确决策。否则无论您有多少钱,很快就会成为破产的那个落魄人。
 
  四,在初期经营阶段,您哪怕是借钱,也要尽量避免股份势均力敌的合伙人,因为您真的还沒有学会,如何正确的处理股东关系。
 
  五,您确定了您的团队,但千万不要奢望每个人能跟您走多久。您要有无论谁都可能随时离开的心态,不惊讶,不慌张。因为车到山前必有路,您在,公司就在。
 
  六,创业初期沒有人脉。宣传人脉的,是靠人脉提篮子的人,您想赚别人的钱,别人想忽悠您口袋里的钱。不要有靠人脉的念头,脚踏实地的耕耘好自己的一亩三分地,做强而不是做大。小北是担心您做大后撑的难受,现在有面子,以后您的面子只怕就难堪了,做强就好。周围的人就会不由自主的跟您拉关系,合理用好,人脉就来了,是自己来的,它不用去找。
 
  七,初期的创业操作一定要简单便利。让人员无论在生活和工作中都能合理衔接,物品摆放一定要走5S流程,养成良好习惯就节约了时间,时间就是金钱。
 
  八,初期创业的人员,包括您自已在内,都要职责分明。创业团队只要有两个人以上,就要把所有职责分开,必须分细分清楚,不留死角的张贴出来,哪怕做不到的也要分。不分就是大锅饭,沒有对错,就只有抢功和推卸,直接影响到团队情绪,很快崩裂。
 
  九,创业初期,切不能做超过自已资金能力范围以外的事,资金就是您的血液,血不能断,不然您的心脏一定重创,一但不畅通,无论内外,闲言碎语会接踵而至,您本己脆弱的心灵,可能如某个赌徒,在某个高地一跃而下,那不值得。
 
  十,应收帐款回笼,一定要有回笼日期,一到时间,要有铁心肠,无论如何都要收回。不要怕得罪人,您收不回,必将会失信他人,他这是在挪用您的诚信,严重时危害您的日常经营和良好声誉,跟不讲诚信的人绝不要有第二次生意。您看,银行什么时候心软过,您还不起房贷的时候,它就来封您的门,它活的很自信,当然它是垄断的。所以,小北在这儿祝大家旗开得胜,什么时候在不触犯垄断法的前提下,也玩一玩垄断,祝大家风生水起,财源广进。
 
  文/北海源